近日，國務院辦公廳印發《關于釋放體育消費潛力進一步推進體育產業高質量發展的意見》（以下簡稱《意見》）。
《意見》提出6項20條重點舉措，計劃到2030年，培育一批具有世界影響力的體育企業和體育賽事，體育產業發展水平大幅躍升，總規模超過7萬億元，在構建新發展格局中發揮重要作用。“推動體育用品升級”這一內容被特別寫入國辦文件。
7萬億目標，從何而來？數據印證：體育經濟已是“超級引擎”。
· 賽事經濟爆發：2024年“蘇超”單場上座超6萬人，帶動江蘇全域消費380億元；
· 戶外運動增長：2024年戶外運動線上消費超3000億元，水上運動產業規模達4386億元（同比增18.7%）；
· 冰雪產業飆升：規模從2020年3811億元增至2024年9700億元，年均增速26.3%。
2030 年總規模突破 7 萬億的目標，并非憑空設定。
《意見》出臺恰逢其時，為體育用品業按下“升級鍵”，更如同一聲清脆的發令槍，為中國體育用品企業明確了沖刺方向。
“產業 + 消費”激活體育新動能
我國體育事業蒸蒸日上，體育消費規模持續擴大、結構不斷升級。《意見》提出，從供需兩端發力挖掘釋放體育消費潛力。
供給端做 “加法”：不再局限于傳統的場館建設，而是從 “賽事、戶外、冰雪、用品” 四大維度擴容；支持賽事納入奧運會積分賽，讓中國賽事擁有國際話語權；
鼓勵利用工業廠房、城市街角打造運動空間，把 “閑置資源” 變成 “健身寶地”，從根本上解決 “想運動卻沒地方去” 的痛點。
消費端做 “乘法”：國家喊你運動！《意見》用 “場景拓展 + 活動刺激 + 惠民補貼 + 群體擴容” 多舉措發力體育消費。
各地可發放體育消費券、數字人民幣紅包，推動夜間體育消費 —— 對上班族而言，下班后在街邊籃球場打球、在商場里體驗室內滑雪，將不再是 “奢望”；科學核定安全容量，提高可售門票數量，大型賽事一票難求現象將緩解。
產業端做 “升級”：將 “數字化” 納入體育產業核心方向，提出 “數據要素 × 體育” 行動。
這意味著，未來將看到 AI 定制的健身計劃、大數據分析的賽事策略，甚至元宇宙里的虛擬體育賽事，體育產業的 “科技感” 將大幅提升。
這些領域將成增長新引擎
《意見》的重磅出臺，無疑為體育產業發展再注入一針“強心劑”。7萬億目標中，哪些細分領域增長潛力最大？
賽事經濟：從 “引進來” 到 “自己創”
近幾年，國內體育賽事領域亮點紛呈：職業網球“中國賽季”一票難求，“村超”“蘇超”頻頻出圈，中超、CBA票房火爆……
《意見》提出要提高職業賽事發展水平，培育一批具有自主知識產權和國際影響力的品牌賽事，賽事愛好者將迎來更多高質量觀賽選擇；
鼓勵舉辦區域性體育賽事活動，推動道路、水域等公共資源進一步向體育賽事活動開放。
戶外運動：低空、山地、水上 “開花”
當前，國參與戶外運動的人數已經超過4億，戶外運動產業在體育產業中的占比高達約60%。但從產業分布看，徒步、露營、登山占據半壁江山，山地、水上、航空運動體量較小。
《意見》明確支持山地戶外、水上、汽車摩托車、航空等戶外運動項目，推動建設高質量戶外運動目的地，喜歡 “在路上” 的人有了更多選擇。
冰雪經濟：“冬夏分界” 到 “全年無休”
冰雪運動愛好者將迎來利好。政策明確將持續發布實施全國冰雪消費惠民措施，支持將符合條件的冰雪設備納入大規模設備更新支持范圍。
《意見》將深入實施冰雪運動“南展西擴東進”戰略，鞏固和擴大“帶動三億人參與冰雪運動”成果。無論南北，冰雪運動將更加觸手可及。
體育用品：國貨潮牌 “科技賦能”
《意見》提出“圍繞競技體育需要，加大體育科技研發和轉化”，既是利用高水平體育賽事為我國高端產品提供展示平臺，也是為產品形成市場競爭力和擴大品牌影響力提供良好契機，
后續，將重點開發一批滿足運動員競技參賽、日常訓練、身體機能測試及術后康復需求的專業化裝備與器材。
新一代消費者的入場，讓中國運動品牌迎來“出圈”。
在國潮崛起的時代背景下，《意見》提出的“三品”行動和打造“潮牌”“潮品”的政策導向，為本土體育品牌提供了品牌溢價和搶占中高端市場的契機。
“體育+”如何讓7萬億產業藍圖變現
全民健身潮下的新賽道：如何抓住7萬億體育產業風口？如何讓潛力成為實力，讓熱潮得以持續？
對地方政府：打造 “體育名片”
鼓勵各地結合自身資源稟賦發展特色體育產業，讓大城市有大城市的玩法，小地方有小地方的亮點，形成“全國一盤棋”的發展格局；舉辦、承接賽事，吸引全球游客，讓國產運動品牌借勢曝光。
從“增量”和“提質”兩方面發力。
“增量”上，推動國家步道建設、讓“國球進社區、進公園”；“提質”上，場館升級，增加智能檢票系統、VR觀賽區，吸引運動愛好者，讓“想健身、有場地”成為常態。
對企業：科技 + 品牌 “兩條腿走路”
體育用品企業應抓住機遇，加大科技創新投入，不斷提升產品品質與核心競爭力；積極借助國內外展會平臺，全力拓展內銷外貿渠道；
在苦練內功的同時勇敢揚帆出海，為打造具有全球影響力的體育品牌而努力。
對運動愛好者：“受益者” +“參與者”
面對體育產業的巨大風口，普通人應該如何切入？以下是五步實用策略：
自我評估與方向定位：梳理體育技能、資源及興趣，鎖定適配的切入領域。
輕量化起步：從社區體育培訓、賽事服務等小規模業務入手，降低初始風險。
政策深度研究：摸清地方體育產業扶持政策，明確補貼、稅收優惠及場地支持。
資源協同整合：聯合相關企業、機構建立合作，實現資源互補。
“7萬億目標下，天馬抓住“機遇”
《意見》的出臺，對我國體育產業邁向高質量發展提供了強大的政策驅動力和清晰的發展路徑。
7萬億目標下，體育產業蘊藏著“無限可能”。作為國內運動品產業互聯網鏈主企業，天馬正緊緊抓住“機遇”。
天馬不斷探索“互聯網+體育”的發展模式，在南京成立技術研發中心，將AI、大數據、云計算等數智化技術融入產業鏈各環節，用數字化創新為體育產業的發展注入效能，打造AI運動客服，加速“體育服務數字化”升級。
藍步作為天馬集團旗下時尚輕戶外品牌，在第15屆亞洲龍舟錦標賽、第四屆龍舟世界杯、第17屆世界龍舟錦標賽等賽事中，加大科技創新投入，提升單向導濕透氣、局部耐磨等功能特性，肩負起為國家龍舟隊提供專業運動裝備的重任。
7萬億體育產業盛宴開啟！
未來，天馬集團將以合作的100多個國際國內品牌為依托，將大數據、人工智能等新技術深度融入體育全鏈條，深度參與多個國內、國際體育賽事的運營推廣，逐步完成對體育產業市場的縱深布局。
